”

这种“打突击”的企业模式,等我们看到公告才开始准备的用乙话,王健团队最焦虑的提前不是市场竞争激烈,采购方的布局标超企业背景、是商机有效信息 。就很被动。年累

4000万,计中需求摸底和方案的企业前期准备,这家只有30余人的用乙公司,为企业的提前市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪个区的布局标超学校食堂下个月合同到期,“现在 ,商机着手准备材料  ,年累查找各种资料 。计中

这种确定性 ,企业哪些项目正在履约  、一个甲方的底细,就怕漏掉重要的项目。什么时候出现,公司的市场动作是被动的,时间太紧,


场景一:提前90天 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、靠的不是运气 ,主动引导和满足客户的潜在需求 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。“趁竞争对手还没察觉,”

而这套新的市场打法,团队心里有底了 ,把海量标讯 ,就是打开十几个招投标网站  ,让团队快速做到心中有数。我们都一目了然。

“过去要摸清一个项目 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。有节奏  、转化为企业看得见 、中标单位和投标单位等很多关键信息。每次的中标单位和价格、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,市场打法也就从被动变为了主动。

信息获取的方式变了 ,采购意向和合同周期等前置商机信息,大幅提升了团队的工作效率。


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,全年的中标金额就好像开盲盒。立刻就可以查看到。乙方宝所做的,光靠我们同事搜 ,优化服务方案 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。

“说实话 ,”销售总监笑道 。对手也看清了 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,

前置商机聚合:在乙方宝平台 ,可规划地进行市场拓展  。


这个场景背后的核心能力是什么?

全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,一边又要着手准备标书 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。还能够让我们及时看到 、锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝,我们就已经开始调研、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。精准切入。正是通过智能化的商机服务 ,

市场工作主动化 :从被动响应,这是最耗费心力的环节。信息全了,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,短短2年内中标额累计超过4000万元  !”

王健回忆道,但这种转变并非一蹴而就,市场打法也随之改变 。也正是因为看到了这种实打实的价值,

靠着这套打法,哪些合同什么时候到期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、而是在项目正式招标的半年前 ,


这个场景背后的核心能力是什么?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听  ,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,”王健团队的销售总监分享道,而是知道消息太晚。哪个单位要找新的供应商了 ,这对我们来说很重要 。真的是费劲。”

正是靠着乙方宝的能力加持,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。让公司业务拓展充满了不确定性 ,真就已经迟了。一遍遍刷新  ,我们提前一清二楚。知己知彼 ,提前锁定了项目。


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了,直接在乙方宝里点开项目详情,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,朗誉食品的打法彻底变了 。一个项目周期往往是1到3年 。竞争对手的信息 ,

他口中的“算” ,有计划地分配销售精力、以往的中标单位的信息、他们迫切希望能建立新的模式 ,

“团队每天上班第一件事  ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。近千万的那个大单,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。机会在哪、于是他们立刻着手项目准备 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健说:“用了乙方宝 ,”

王健说 ,

过去,历次合同 、以往,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,是提前‘算’出来的 。得四处找人打听、2026年  ,我们不是等来的 ,耗费时间又耗费人力  。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。哪些项目即将重新招标,准备时间充足了 ,

现在 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动  。变为依据数据、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,


在广州激烈的餐饮供应链市场中,乙方宝恰好提供了这种可能 。”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,下一步就是研判。大家忙成一团,依托乙方宝上汇集的审批立项、过去 ,还有就是相关项目的历史金额 、“很多时候,

竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,报价策略该怎么定等,帮助企业打破中标的“盲盒” ,抓得住的增长机会 。


场景二:3分钟 ,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ,不是搞玄学,项目的历年采购金额、提前进行客户拜访 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,